根據麥肯錫全球研究所的報告預測，生物材料的應用在未來10到20年將引爆新一輪浪潮，帶動相關產業全球市場規模增長2,000億到3,000 億美元。晶鑽生醫董事長賴柏如敏銳洞察到此浪潮對醫美產業永續發展的重要性，六年前即率先開發出第一個台灣本土品牌的高分子生物材料拉提線材「提美拉」，打破進口壟斷，近年更成功進軍海外，與國際競品較勁，堪稱台灣之光。今年將再推出全新品牌，落實ESG理念，創造營運的永續成長。
賴柏如深知未來民眾對於外型與健康的關注程度將不斷提高，尤其面對高齡社會，希望幫助民眾以更有自信的外表來面對長壽議題。此外，她堅信符合ESG可降解的生物材料是未來的趨勢，因此晶鑽生醫成立之初即專注開發環境友善的再生醫材產品，營造“cheer up for a better life”的生活價值，讓使用者放心與安心，並朝成為再生醫美領域的領導廠商目標前進。
技術領先接軌國際，打造全球醫師培訓聯盟
「我們是第一、也是唯一的台灣本土品牌，且品質、規格與體驗效果皆超越進口產品。」賴柏如自豪地說。
晶鑽生醫自主開發的「提美拉」於2018年獲衛福部食藥署（TFDA）核准正式上市，是國內合法線材中唯一的台灣（MIT）品牌，打破長期由國外醫美品牌壟斷的市場；2021年獲TFDA同意增加規格並延長保存期限，推出第二代「提美拉」系列產品，針對不同年齡、不同肌膚狀況，客製化設計更貼近人體結構的線雕療程，並穩定挹注營收。去年再推出第三代產品「美特拉」，採用新一代的拉提線技術，強化倒鉤的厚度、寬度、密度與彈性，能提供更持久的效果。預計今年第三季將發表獨特奈米微粒技術的再生醫美新品。
賴柏如提到自家產品總是神采奕奕，展現對公司產品與發展的高度信心。而她與總經理謝佳憲攜手從無到有建構起本土線雕拉提的微整醫美供應鏈，自去年起更進軍海外，陸續打入港澳、泰國、日本等地，將晶鑽生醫MIT品牌推向國際，想讓世界看到台灣具有國際級的線雕技術。
「我們要將最好的技術與培訓帶向國際，同時也積極加強與國際同行的交流與合作。」賴柏如強調走出台灣和培訓專科醫師的重要性，並表示，晶鑽生醫不僅積極參與國際性醫學會議和展覽，加強與國際夥伴間的合作，更希望打造全球醫師培訓聯盟，藉以提升品牌的知名度與影響力。
過去五年總經理謝佳憲連續受邀世界美容醫學會議（AMWC）並擔任累積60多場科研會議與論壇的演講嘉賓，與來自全球美容醫學領域的菁英醫師們分享臨床經驗與醫美趨勢。今年加速海外布局腳步，僅3月份就馬不停蹄地轉戰日本、泰國、摩洛哥等地，進行參訪交流與推廣，儼然成為「空中飛人」。
賴柏如說：「謝總經理最近剛赴日本參加東京自由之丘美容整形醫院的醫師研討會，並與創辦人古山醫師進行深度交流，收獲良多。」
自由之丘是日本首家醫美診所，也是規模最大的私立整形醫院之一，古山醫師更是首位在大學附設醫院內開設「美容外科」專科培訓的先行者，在全球醫美領域享有崇高的領導地位，晶鑽生醫此行不僅代表旗下MIT產品成功進軍日本市場，與古山醫師的互動交流也是建構全球醫師培訓聯盟的重要里程碑。
啟動ESG營運升級計畫，從需求挖掘商業價值
培訓專科醫師是賴柏如實現前述營運使命的一大關鍵，她希望晶鑽生醫是一家立足台灣、布局全球的生醫公司，透過專科醫生將台灣線雕再生醫材的專業和創新技術推廣至全世界，讓全球的專科醫生都能認可晶鑽生醫的技術，為台灣在國際醫美舞台爭取話語權。
賴柏如更重視企業的社會責任並推動公司的永續發展。身為再生醫美領域的領先企業，晶鑽生醫啟動營運升級計畫，積極推動符合ESG標準的再生醫材開發與應用，採用環保材料和綠色技術，以減少能源消耗，降低碳排放。此外，公司也關注員工的福利和安全，提供良好的工作環境和培訓機會，重視內部控制以落實公司治理政策，確保公司的營運合法、公正和透明。
賴柏如坦誠，其經營理念與管理風格深受台積電創辦人張忠謀的啟發。對內，她採取開放式管理，鼓勵員工提出新想法和創意，並且重視團隊合作，擁抱多元化的觀點和思維。此外，她注重人才培養，認為人才是企業最寶貴的資源之一，因此晶鑽生醫致力吸引和培養高素質的專業人員，透過不斷的培訓和提供發展機會，組建了一支技術精湛且敬業的團隊，連續數年為公司締造亮眼營運成績單。
至於經營理念的核心，賴柏如指出，台積電是從「客戶」去定義商業模式，而非「產品」，她深知從需求端著手才是關鍵。她以客戶（使用者）需求為中心的創新開發，為其實現更美好自信的生活，致力推出安全且能放心使用的優質再生醫材產品，並以MIT自有品牌進運國際，展示台灣在生物醫材領域的專業和創新，賴柏如的努力和貢獻不僅讓晶鑽生醫的自有品牌在台灣站穩腳步，未來更將在國際市場上取得一席之地。
