#曼達真心話大解答
［為什麼青色夥伴大換血？］
無論在直播、私訊、現場服務中
有許多朋友關心「舊夥伴去哪兒了？」
謝謝每一位從小小原本三個位置的青色髮廊
直至現在青色 2.0 依舊支持著的你
曼達理解大家的問候與疑問
也想跟大家聊聊真心話
#青色之於我是什麼？
一個品牌最重要的不是個人營收
而是如何帶領團隊與自己
走向更遠更長的目標
打造「青色」品牌
在這段需要努力與耐力的過程中
夥伴一直是我最重視的
以及所有喜愛青色的顧客與朋友們
不以個人業績為主要目標
因為我相信，創造「共好」的團隊
才是最平衡的合作模式
青色不只是一家髮廊
它是有心創業與學習的設計師們
集結而成的品牌
#關於選擇我想說的是
個人營業額 vs. 品牌價值
你會選哪一個呢？
建立品牌是讓團隊更快速提升的模式
我們只有兩位青色夥伴
從原先的小公寓到現在的全新空間
Ｑ：而青色其他的舊夥伴呢？
1. 在業界擁有自己的品牌（自己開店）
2. 前往下一階段的目標（其他髮廊）
3. 手不適離開美髮業界
無論是否選擇繼續合作
最重要的是我們必須持續進步著
每位美髮人的目標不同
就像每個人有自己想過的生活方式
曾經走過一段並肩合作的日子
也未必代表任何關係與角色會永遠存在
這是擁有獨立思考的價值觀都能理解的決定吧？
#身為主理人更要持續學習
我也在這次的品牌轉型當中
學習更多以往不曾面對的挑戰
例如：支持台灣設計師選品
空間規劃、團隊經營、異業合作、平面設計
廣告行銷、做自己的子品牌等
從以往小規模的工作室
到現在的品牌化經營
除了個人思維調整外
不再逃避與夥伴深度對談
不把重點放在個人業績成長
而是髮廊多元經營與團隊相處
如何用對的方法在沒有招牌的七樓
協助設計師業績提升
打造每一位夥伴獨特的社群風格
讓所有的青色夥伴 （不論實習師 / 櫃檯 ）
都能擁有最好的資源、最棒的神隊友
我們需要的是一起往前的心
而不是針對營業額、業績、高抽成
破壞了品牌與合作夥伴間最重要的平衡
心靈雞湯是說給持續努力的人聽
會覺得有毒可能是思維成長尚須努力
#青色髮廊 #真心話老實說
#品牌的誕生 #曼達QA #CYAN
#中山剪髮 #攝於克羅埃西亞
