一個成功的企業需要有高效的管理團隊，強而有力的業務開發團隊，專業的技術團隊以及生產執行團隊，每個環節加起來就能夠組成一個強大商業部隊。而每個團隊最重要的基本構成就是人，在企業成長的過程中，會因為業務的成長而需要不斷的擴編及補充人力，人力資源的培養及訓練當然是不能少的，如何培養訓練真正能夠幫助公司的”對的”人才，是每一個企業及部門最重要的課題，如果投入大量的教育資源卻沒有培養出公司需要的人才相對來說就是企業的損失，最理想的結果當然是把對的人放在對的位置，簡單的一句話卻是讓許多企業最頭痛而且投入最多資源的，或許有些企業認為可以在管理上面多所琢磨，制作完善的管理方式減低人力流動造成的衝擊，但是最后還是得承認管理是一面雙面刃，盡善盡美的管理制度確實是有幫助，但是相對而言也會增加公司無形的管理成本。
所謂知人善任就是要把人放在對的位置，一般企業當然是透過學經歷及面試來瞭解一個人，更有大企業使用許多不同的測驗為了想要摸清一個人的個性及合適的職位，不過企業真的需要一個很會念書的人嗎？專業技能或許都可以培養，員工的人格特質卻才是企業真正需要了解的地方，而面試環節更像是一場博弈又或是一場演員的試鏡，我相信對許多常常面試員工的高管而言，似乎都在嘗試如何戳破員工的演技，這些並不是符合企業利益的行為。
洞察人性，站在企業的角度說，也就是在每一個團隊都能夠擁有適合這個團隊的員工，要做到這一點最簡單的就是透過姓名，這裡所使用的姓名學是一個大數據的集成，並非傳統字義上的解釋，能夠清楚的分類員工的人格特質，企業在依照人格特質放置在不同的崗位，換個角度來說，不同人格特質的管理方式也應該有所不同，才能夠去除差異化發揮每個員工的最大效能。我們總是說人是無法被改變，改變我們面對人的態度反而是容易的，換成企業的角度，改變企業面對員工的態度才是容易的而不是改變員工，前提是對員工要有更大程度的了解。
以下我開始針對不同性質的團隊，說明如何用姓名學的大數據挑選適合的人格特質。首先是業務團隊，業務團隊講求的是腦筋要靈活而且行動力要強知道如何借力使力發掘資源，業務團隊的主管更要在往上增加忠誠度的條件。以大方向來看，人格就要找五行屬火的。需要加上有財務頭腦，及協調融入能力的要找五行屬水的。再來是技術團隊，技術團隊想當然耳是要在技術上能夠專注的開發所以專注度和細心度是必需的，技術團隊的主管反而理解力以及團隊溝通能力要比較超前，就是配合五行屬土的特質。接著是行政管理團隊，行政團隊講求的忠誠度還有對任務執行的細膩度，而公司管理團隊的成員，除了要有足夠的意志力以及擔當，還要能夠具備對下屬包容的能力還有對事情的判斷力，需要穩定度較高的工作性質，如果搭配五行屬木就更加分了。如果工作性質需要周旋及談判等多思考的工作，五行屬金就是不2人選。
團隊有更好的溝通以及執行力，整體而言對於企業整體提升都是有相當的幫助，企業就像一艘大船，在目前的經濟環境以及關稅問題上，或許正準備迎接不小的衝擊，外在環境似乎不是我們力能所及的，提升企業凝聚力讓掌舵手以及船員們彼此更加互相了解彼此信任，這艘船會比任何一艘船航行得更遠收穫更豐。
相對於管理制度的雙面刃姓名學的大數據對於企業而言更像是一道雙面鏡，我們以上所述都是針對員工而言，其實換個角度從姓名學反射我們自己本身的個性，也就是企業高管更需要透過姓名學的大數據了解自己，企業的領導人也可以了解自己以及了解其下一級主管，當企業每一個人都更了解自己的時候團隊就會有更好的凝聚力以及包容力。
宋菲菲 Cindy Sung
具有中國國家心理諮商師執照
美國伊利諾州QU企管研究所碩士
興趣就是研究所有人世間的名字對運程的影響
以邏輯為出發點，研究各種由命名產生出的特性及現象
目前為兩岸三地知名企業人資顧問及明星御用顧問
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