首位華人國際扶輪社長 淬鍊半世紀領導智慧
從三十歲時三度申請入社遭拒，到成為國際扶輪逾百年歷史上首位華人社長，黃其光在扶輪走過半個世紀。這段旅程不只是頭銜與成就的累積，更是一場長達五十年的學習與實踐。如今，他將一路面對的考驗、抉擇與人生體會寫入新書《半世紀的挑戰》，希望把多年經驗留給下一個世代。
文／陳怡瑄
黃其光與扶輪社的緣分早在一九六三年便已萌芽，當時他以學生代表身分獲頒扶輪最高服務獎，第一次近距離接觸扶輪社友。看著許多過去只能在報紙或黑白電視上見到的社會賢達，不僅能流利地與外國人士交流，也積極投入公益、回饋社會，讓年少的他深受震撼。
多年後，因緣際會跟著客戶參加扶輪例會，才驚覺眼前正是自己年輕時嚮往的組織。而當時社友平均年齡多在六、七十歲，年僅三十歲的他因太年輕及職業分類因素，接連三次遭到拒絕。爾後進入扶輪，他反而成為社內「最好用的年輕人」，前輩們有資源、有經驗，卻缺少時間；他雖然沒有錢勢，卻願意投入時間，交付的任務也總是全力完成。
「我替長輩做事，也從他們身上學到很多。」黃其光說，正是一次次的參與與承擔，讓他逐漸累積能力、信用與國際視野，後來成為社長、總監、國際扶輪副社長，並於二○一四至二○一五年度出任國際扶輪社長，成為首位站上該職位的華人。
把困難視為挑戰 就可能成為機會
黃其光擔任副社長後，原以為三、五年內便有機會更上一層樓，最後卻足足等了十四年，才當選國際扶輪社長。他坦言，人生並未一路順風，許多成果都是在反覆受挫、調整與堅持後才逐步累積。這也成為新書《半世紀的挑戰》的核心精神。「如果把困難當成過不去的關卡，就會覺得是別人在阻礙你；但如果把它當成一個考驗、一項挑戰，它就可能變成機會。」黃其光認為，面對問題時，重要的不是替失敗尋找理由，而是找出方法：自己無法解決，就尋求適合的人協助；時機不對，則懂得等待；若確定不可為，也要學會放下，不能因為貪戀既有位置而失去更重要的目標。
為了投入國際扶輪社長選舉及相關工作，他曾在當選後一週內，辭去三家上市公司的董事長、總經理等職務。旁人勸他保留職位與資源，他卻認為，若被原有身分綁住，就無法全心承擔新的責任。對他而言，「拿得起、放得下」不只是態度，更是領導者必須做出的選擇。
《半世紀的挑戰》並非一本單純陳述成就的回憶錄，而是黃其光重新回望人生，梳理自己在關鍵時刻為何判斷、如何選擇，以及怎麼找到解決問題的方法。他希望讓讀者明白，能夠走上國際舞台，並不是因為運氣特別好，更不是靠頭銜與人情，而是長期累積的專業、信用、溝通能力與臨場判斷。
留下的不只是一本書 更是一條可循的路
卸任國際扶輪社長十二年後，黃其光決定動筆，源自他對「傳承斷層」的憂心。他觀察到，年輕世代擁有更強的科技能力，也勇於追求創新與自由，卻容易快速接觸、快速轉換，少了在同一條路上持續深耕、將能力磨成專業的耐心。
「人生只有一次，很多機會跑掉了，就是真的跑掉了。」他並非否定年輕人對工作與生活平衡的追求，而是提醒，自由背後仍需要自律，選擇慢一點沒有錯，但必須清楚自己要走向哪裡，也不能因為資訊取得容易，就誤以為自己已經真正理解。
面對AI浪潮，黃其光同樣抱持開放態度，運用AI協助整理演講與書稿，但強調科技終究是輔助工具。AI可以快速模仿語氣、統整大量資料，真正支撐內容的，仍是人長年累積的經歷、判斷與價值。「輸入的經驗愈多，整理出來的東西才會愈準確。」若沒有走過那些路，再先進的工具也無法取代真實的歷練。 在黃其光眼中，扶輪最重要的精神，是「進來學習，出去服務」。年輕社友不必急著爭取職位，而應先學會接受不同行業的人領導，並在參與中觀察、磨練與修正。如今，他將新書著作權捐給「宜蘭光耀扶輪館促進會」作維持「光耀扶輪故事館」之用，讓遍及世界各地、每一件都承載故事的扶輪文物得以延續。從推動華文成為國際扶輪正式語言，到促使環境保護納入扶輪重點服務領域，再到以文字保存半世紀的經驗，黃其光所談的傳承，不只是把成就留給後人，而是留下一套面對問題的方法，及一條讓後來者能夠繼續前行的路。
