扶輪青年領袖獎研習營（RYLA）打造創業未來新世代
文／國際扶輪3482地區RYLA委員會
國際扶輪三四八二地區陳正玲總監表示，透過三天兩夜的專業課程訓練，加上近兩個月的淬鍊，不僅為學員注入不少創業靈感，更以後續的創業競賽與陪跑計畫為契機，打造了未來創業的新世代，也實踐了扶輪對青年領導能力培訓的承諾。
國際扶輪RI共同為台灣創新創業盡份心力
近年來，全球對於創新與創業教育的關注日益增加，尤其是在青少年階段，根據統計台灣在全球國家創業環境指數（National Entrepreneurship Context Index, NECI）中的排名在二○二四年位列全球第三，僅次於阿拉伯聯合大公國和沙烏地阿拉伯，顯示出政府對創業環境的良好支持。
國際扶輪（Rotary International，簡稱 RI）針對青少年提供多元計畫，包括扶輪青年領袖獎研習營RYLA、扶輪青少年交換計畫RYE、扶少團Interact及扶青社Rotaract等，致力於培養全球青年的領導力、文化交流與社會服務精神。今年一月十七日，國際扶輪三四八二地區扶輪青年領袖獎研習營(RYLA)委員會，成功舉辦了一場三天兩夜源自於美國矽谷的創新創業營隊，用《超越生成式AI的領袖魅力：打造一間未來公司》為主題，吸引了來自全台灣八十位優秀青年參加，這次活動無疑成為探討青少年創新創業教育議題的重要契機。
國際扶輪三四八二地區扶輪青年領袖獎研習營(RYLA)林嘉宏主委指出青少年是國家的未來，未來的基礎是建立在創新創業的教育為延續營隊成果，主辦方特別推出為期近兩個月的創業陪跑計畫，安排十所大專院校專業教授團隊對學員進行各組輔導，幫助優化創業計畫，從市場調查、商業模式設計到資金規劃提供全方位輔導。最終成果將於三月九日的RYLA創業大賽決賽亮相，屆時十組優秀團隊將站上國際水準的舞台，展示更完整的創新創業藍圖，接受來自美國矽谷、台灣企業界專家與公眾的檢驗與評分，評審包括：美國矽谷研究院陶翼青教授、隆遠集團莊子華董事長、雲豹能源張建偉永續長、台大GMBA謝源弘教授、AI專家包小柏老師。
美國矽谷創業營的核心價值
美國矽谷作為全球創新中心，無論是其高密度的科技公司、風險投資機構，還是包容多元文化的環境，都是啟發創業思維的沃土。二○一一年，史丹佛大學學生埃文•斯皮格爾（Evan Spiegel）、鮑比•墨菲（Bobby Murphy）和雷吉•布朗（Reggie Brown）共同創立了Snapchat，這是一款即時分享照片和影片的應用程式，深受年輕人喜愛，並在短時間內成為估值數十億美元的公司。
在這次三天的營隊中，我們特別邀請美國矽谷研究院陶翼青博士設計創業課程模組，邀請十三位專業講師授課，包含：仲億行銷陳朝蔚分析師、Impact Hub Taipei共同創辦人張士庭、雲豹能源趙書閔總經理、新創公道伯羅偉特博士、仙童科技吳阡源董事長、配客嘉葉德偉創辦人、Fake Sober羅伊執行長、Asia IoT Alliance葉淑明行銷長、澄意文創周震宇老師、華沃教育林嘉宏創辦人、富士康集團大陸子公司聶繼承總經理、輔仁大學馮冠超院長、臺灣大學GMBA謝源弘教授……等，甚至安排了創業導師的線上輔導制度，邀請了十所大學教授，包括：李啟龍教授、林東正教授、吳斯偉教授、李承仲教授、紀舒哲教授、孫儷芳教授、徐雅惠教授、張惠真教授、陳純德教授與陳素蓉教授，結合了實際案例分析和創業模擬，讓參加者能在沉浸式的學習中體會到創業的挑戰與機會，這種教育模式強調實踐與反思，遠勝於傳統教科書式的教學。
值得一提的是，在活動過程中，我們採用了「重新組隊」的方式，讓參與者經歷了第二次的團隊調整。我們特別設計了「此刻，你怎麼選」與「未來公司打造」的活動，參與者需要在短時間內重新分組，找到對的合夥人，同時要在最短時間內構思商業模式、進行市場分析，並製作路演簡報。這種方式的靈感來自「台灣尚勇」運動界的成功經驗，例如中華隊在世界十二強棒球賽奪冠的過程中，教練與球員之間彼此的信任與意願，讓團隊在面臨壓力時更加團結有力。透過重新組隊，參與者能更深刻地體會到合作與信任的重要性，即使一開始不被看好，但透過重新磨合也能快速適應新環境，挖掘更多潛在的創意與解決方案。
青少年創新創業教育的重要性
在傳統教育體系中，創業相關課程的普及率仍有待提升。許多學校對創業的理解，仍停留在基礎的商業知識傳授，忽略了創業者需要的抗壓能力、批判性思維以及領導力。因此，創新創業教育應該被重新定位，成為一種啟發年輕人全方位成長的關鍵策略。
本次RYLA營隊以高度專業性與實務性，為青年領袖開啟新視野；而此次特活動的成功特別感謝協助單位美國矽谷研究院、臺灣國際學生住宅管理 TAIWAN SHARE HOUSE、國際扶輪三四八二地區前總監謝炎盛、溫帝之愛慈善協會、溫帝生技、隆遠集團的鼎力支持，領導青年服務新視野。此外贊助單位為活動帶來了多元化的亮點。募集產業界資源包含：曼都國際、俐富股份有限公司、恒亞貿易(股)公司、大道文創、華沃教育、東洲藥品、信安生化、得升杰有限公司、聯華通企業有限公司、Uncle Bubble、婉美學Viki專業皮膚管理Spa、康庭環衛、比呂去哪裡、澄意文創周震宇老師、王者教練聶繼承老師、保力達、羅浮娛樂股份有限公司等單位更投注創業軟實力資源，讓活動的形式更加豐富多樣。
國際扶輪三四八二地區第一至第十二分區之扶輪社共同主辦，展現扶輪組織對青年發展回饋與支持。透過人、財、資源的協助和參與，進一步推廣了RYLA活動的宗旨，成為扶輪社服務社會的重要象徵。
以「超我服務」翻轉人生，將企業成功化作社會回饋
文／簡郁峰
「服務愈多、受益愈大。」這句話，是謝炎盛一貫的信念。出生於基隆漁村的他，12歲隨家人遷居台北，就讀中原大學工程系。憑藉穩扎穩打的工科背景，他在美商公司汲取生產流程與管理精髓，一九七九年毅然與友人合資創業，進入印刷電路板（PCB）等電子產業，從工程師一路成長為企業領航者。
謝炎盛回憶，創業初期最深刻的教訓是「贏在計畫，更贏在堅持」：市場環境瞬息萬變，再縝密的策略也會遇到挑戰，但只要不斷學習、靈活調整，就能在動盪中把握機會。他形容：「像在一艘大船上航行，搖晃不斷，但你依舊得堅定方向、持續划槳。」為企業注入公益靈魂 在事業逐漸穩定之後，他把目光轉向更寬廣的舞台。一九八九年加入台北城中扶輪社，積極投入各項慈善與青年領袖培育計畫。他認為，透過「超我服務」，個人善念能與集體力量匯流，更廣泛地發揮影響力。
教育是打造國家競爭力的關鍵
一九九四年起，他在母校中原大學設立「謝炎盛獎助及領導服務獎學金」，鼓勵並扶助家境困難且具潛力的學子。二○二三年，為因應高科技產業的全球競爭，他進一步捐贈資金協助學校籌建半導體產業學院，盼透過實務結合理論的方式，培養出更多可與國際接軌的頂尖人才。領導青年走向世界身為國際扶輪的積極推動者，謝炎盛不僅支援青少年交換（YEP）計畫，讓高中生有機會至全球各國交流，也全力支持RYLA（扶輪青年領袖獎）活動，今年度更是大力支持，讓八十位台灣優秀學子受惠，認為透過領袖力與國際觀的訓練，年輕世代能更早了解「世界的廣度與責任」，在未來人生與職涯中脫穎而出。
「服務愈多、受益愈大」的信念
多年來，謝炎盛堅守「服務愈多，受益愈大」的核心價值，從陪伴災後重建、支援弱勢社區，到回饋母校、創立獎學金，無不展現「先利他、後利己」的扶輪精神。如今，他已在電子業闖出一番成就，卻始終保持謙卑，以行動示範如何把企業成功轉化為社會的正向能量。(節錄台灣扶輪月刊 台北旭東網路扶輪社 創社社長簡郁峰)
以「愛」為初衷，為年輕世代與偏鄉孩子點亮未來
文／姚嘉洋．攝影／歐安祥
「創業並不困難，重點在於你有沒有明確的想法與堅持。」這是溫帝集團創辦人陸玟伶一路走來最深的體悟。擁有藥師碩士學歷的她，早在十多年前就嗅到台灣藥廠在國際認證（如PIC/S、GMP）方面的需求，決定成立以藥品原料及技術支援為核心的溫帝國際，協助藥廠取得合規原料，順利進口、出口並拓展國際市場。當時家人不解、資金短缺，外界對新創公司的信任度也不高，她卻憑藉對產業的通透理解與不斷奔波，迅速在三年內站穩腳步，為客戶解決問題、建立互信。
更令人動容的是，陸玟伶在企業逐漸穩定後，便積極投身公益，成立「溫帝之愛慈善協會」，關懷偏鄉孩童的教育與健康。她觀察到偏鄉並非僅缺乏物資，更需要社會教育資源與自我成長的機會。協會不只提供用藥指導，也關注孩童保健、營養與心理需求，並以「讓孩子學習設定目標」為核心，鼓勵他們培養自信、跨越挫折。
支持年輕人追夢 把逆境轉化為能量
陸玟伶也因為相信年輕人的潛力與無限可能，陸玟伶特別支持國際扶輪三四八二地區扶輪青年領袖獎研習營（RYLA）今年度的活動。她認為，青年的可貴在於敢夢敢闖，但在追夢過程中，若缺乏明確目標與適切資源，往往會在挫折前停滯。透過RYLA培養領導力、社會責任感與人際網絡，將能幫助更多青年確立前進方向，並實現理想。
談到如何給青年創業者建議，陸玟伶強調：「不管資源多少，都要先弄清楚市場痛點，並全力幫客戶解決問題。過程再艱難，也要把逆境轉化為能量，千萬別忘了初衷──那份想做對社會有益之事的信念。」她相信，只要懂得堅持並學會紓壓，無論是透過運動、音樂或畫畫，找到抒發情緒的管道，就能在創業路上走得更遠、更穩。
從企業經營到公益關懷的平衡關鍵：以人為本
文／姚嘉洋．攝影／歐安祥
「創業成功並非源自一蹴而就，而是堅持不懈地投入與鍛鍊。」身兼投資與不動產開發等多重角色的莊子華董事長，出身於家族事業的環境，卻選擇先在外累積實務經驗，再回到家族集團擔任要職，透過「看、聽、學」的步調穩穩扎根。他曾在營造廠與顧問公司服務，卻屢遇企業發薪困難，倒也形塑了他「有問題就解決、不輕言放棄」的務實態度。
回到家族企業後，莊子華維持「謙虛觀察、穩健經營」的作風，深知房地產與建築業在台灣社會舉足輕重，也面臨種種挑戰。他透露，從銀行貸款、物業經營到房客應對。這看似「金錢遊戲」的行業，對莊子華來說卻始終蘊含「以人為本」的信念。正因如此，他在投入房地產本業之餘，也活躍於公益志業，最廣為人知的便是他在紅十字會長期擔任游泳教練及志工領隊。
也因著強烈的「人道」關懷特質，莊子華在一次契機下加入扶輪社。原本對「社團文化」並不熟悉的他，很快就被扶輪「以專業謀公益」的理念所吸引。他擔任社長、地區幹部，一路到出任扶輪社二○二三至二四年度前總監，推動多項創新計畫，像是拓展青少年領袖訓練、關懷偏鄉孩子等；透過善用企業管理思維，莊子華董事長替扶輪社帶入系統化運作與品牌再造觀念，廣受各界讚譽。
莊子華堅信：「人的價值不只在於事業成就，更體現在對社會的貢獻。」因此他同時慷慨支持國際扶輪三四八二地區扶輪青年領袖獎研習營（RYLA），提供經費和資源，讓更多青年能夠在學習與實踐中突破自我，培養領袖格局。他認為，今日的青年常對未來茫然，若能及早透過扶輪的平台接觸不同領域、跨國資源與公益服務，便能開闊視野、扎穩腳步。
如今，莊子華結合事業專業與扶輪服務精神，把「以人為本」的理念貫穿在企業管理與公益行動裡，肩負起建築領域、志工體系與扶輪大家庭的多重責任。莊子華以行動見證：唯有「助人即助己」的胸懷，方能穩步走出一條兼顧事業與公益、創新與傳承的康莊大道。
用「共生」理念溫暖跨國的青年築夢者
文 ／姚嘉洋．攝影／歐安祥
「讓外國學生在台灣感受家的溫暖，也讓台灣年輕人擁抱國際視野。」這是姚凱文創辦包租代管與共生宅平台時的初衷。身為今年度台北聯網扶輪社的社長，他常以「軟實力」來形容台灣最珍貴的特色：人情味與熱情。
姚凱文社長在業務與房地產領域打滾多年，靠著「做才有收入，不做即歸零」的心態，日復一日地努力開發案源，逐步建立口碑。當他發現在Covid-19疫情時，許多境外生來台求學，卻在租屋問題上遭遇困擾，遂以包租代管模式切入，從法律合規、資產管理到租客服務全方位整合，既減輕屋主風險，又守護學生的居住安全與品質。
為了深化「用空間連結多元文化」的理想，姚社長進一步成立臺灣Share house，主打「跨國共生」概念：在同一個租屋單位，台灣學生與來自各國的年輕人共同生活，透過日常交流彼此學習語言、習俗乃至創業思維。這不只是一種房地產經營模式，更像是一個聚合國際青年、激盪新創靈感的社群平台。姚社長相信，越早讓台灣與國際接軌，就越能培養出真正「走向世界」的一代。
正因對青年的重視，姚社長義不容辭地贊助國際扶輪三四八二地區今年度扶輪青年領袖獎研習營（RYLA），直接捐贈十萬元獎金當創業基金，並持續提供創業諮詢。他認為，年輕人應該勇於嘗試並善用各種資源，尤其在扶輪的社群裡能結識到各行各業的前輩，快速連結到社會更多面向。「不怕挑戰，但要懂得反思與學習」——是姚凱文對青年的叮嚀，也是他自己一路走來的最佳寫照。
他堅信，房地產並不只是「蓋房、租房」的金錢遊戲，而是涵養多元、串連人文與社會價值的生態系統。以「共生」為名，姚凱文社長正用行動向世界展現：當善意、創業與公益結合，就能讓台灣的「軟實力」綻放得更寬廣、更耀眼。
平時累積與勇於嘗試，都會是你我不可或缺的寶貴基礎
文／姚嘉洋．攝影／歐安祥
每一個深思熟慮的決定的背後，依靠的都是平時累積的基礎
恒亞貿易為國內原料藥市場的領導供應商之一，自創立迄今已有二十四年，身為創辦人的陳煙平。他表示，扶輪對於年輕人與新世代領導力的培育一向不遺餘力，尤其是在這次RYLA的活動內容中更可以明顯感受到。他不諱言，自進入社會後，其實也與大多數的年輕人相同，一樣地懵懂無知，卻在因緣際會下，進入了原料藥產業，而且一待就是超過四十年以上的時間，並在三十九歲時出來創業，除了讓恒亞成為領導業者外，也與政府有相當深厚的合作關係。
但也因為這樣的經歷，讓他了解到，在工作職場上的經驗累積，成為了往後在企業經營與商場競爭等各種決策上的最重要後盾。他認為，儘管近年來社群網路與AI技術的興起，成為時下年輕人相當重要的工具之一，但也期勉這群年輕世代，在看待事情的面向上能更趨多元，兼具廣度與深度，人與人之間的實際交流，仍會是商場經營的不二法門。
嘗試並不可怕，嘗試之後，才知道你想成為什麼樣的人
貸款行業在一般人的眼中，雖然聽過，但實際經營上卻是不甚容易，尤其是一個年僅十九歲的小女孩來說，毅然投入貸款產業，開創並經營全新的公司，需要的，是更多超齡的人生智慧。
俐富股份有限公司執行長王俐喬自十九歲創業以來，她看過社會上形形色色的人，在這當中，最大的體悟，就是國家的根本，就在於教育。由於自己本身從事借貸產業，她看過許多社會底層的年輕人，因為基礎常識或是學歷不高的緣故，所以負債累累，所以這也是為何，她希望也能以一已之力，為這次的RYLA共襄盛舉。
她勉勵RYLA的學員，創業的路上的確很孤單，但利用這幾個月的時間，好好發展自己，失敗並不可怕，可怕的是你沒有嘗試的勇氣，當你嘗試之後，你就會知道你是誰，你會喜歡什麼，你想成為什麼樣的人。
從錯誤中學習並反覆修正，方能找到信賴夥伴
文／姚嘉洋．攝影／歐安祥
從七張椅子到多角版圖，堅守初心與公益才能走得更遠
曼都集團董事長賴淑芬，如同許多青年初入社會時一樣，曾因陌生領域而感到忐忑。然而，正是這份不斷嘗試的勇氣，推動了曼都從僅有七張美髮椅的小店，走到今日跨足美容、美髮與冷凍食品等多元事業，年營收達到六十億。她坦言，唯有反覆試煉、摸索與修正，才能找出正確方向，也讓企業在瞬息萬變的市場中持續穩健成長。賴淑芬董事長分享，創業之初難免遇到挫敗，尤其美業屬「看人」更「靠人」的行業，唯有持續精進技術與服務，才能贏得客戶信任。
身為邑德扶輪社創社社長，賴淑芬同樣相信：「唯有不斷嘗試，才會知道自己真正想成為什麼樣的人。」她十分支持國際扶輪三四八二地區的扶輪青年領袖獎研習營（RYLA），並期許新世代能善用數位工具，但更別忘了在人與人的實際交流中，汲取多元經驗、開拓事業與人生格局。賴淑芬董事長強調，時代再怎麼改變，唯有堅守初心、專注投入，才能走得更遠、看得更廣。
投資未來，點亮公益：奇貨怪道的多維成功方程式
在金融市場中，以「奇貨怪道」之名享譽的陳世昇，本是成功大學機械碩士出身，靠著理工邏輯與數理分析，於十多年來多次精準判斷多空循環。過去他在 PTT、Facebook 實時公開所有交易紀錄，並憑此獲得眾多追隨者，也成為國內期貨、股市教育領域的關鍵人物。
當編輯詢問他為何願意贊助扶輪青年領袖獎研習營（RYLA）呢？陳世昇笑言：「如果不投資年輕人，以後誰來替我們繳退休金？」他深信，年輕一代的創新思維與領導力正是台灣突破國際競爭的關鍵；而 RYLA 不僅傳授專業，更提供拓展人脈、培養團隊合作與行動力的絕佳機會。談起投資與創業，他形容這條路就像在台北車站找廁所，路標看似接近卻常得繞遠路。最重要的是洞察市場需求、從錯誤中不斷學習、尋找可信任的夥伴，以及勇於付諸實踐。陳世昇期盼更多年輕人能抓住機會。他笑說：「別怕跌倒，怕的是永遠不敢開始！」未來，期待在創業與投資圈裡，能看見更多因這份信念而發光的青年臉孔。
