二○二五年的競爭 是企業家全球視野與決策力的比拼
文/林嘉宏
未來的競爭力是企業家思維的全球化，因應全球市場的不確定性增加，企業家需從執行者變成全球決策者，具備全球思維，且決策需具有科學化與學術價值，企業經營不只是依賴過往經驗，而是結合最新的市場研究、數據分析與產業趨勢來做決策。
「家裡不好嗎？為什麼要出海？」這是許多企業家這兩年來心中的疑問。台灣市場依然有機會，為什麼要冒著風險進入未知的市場？然而，當市場環境變化，增長變緩，「不變」其實是最大的風險。歷史上，當企業發展遇到瓶頸時，真正能夠穿越周期的企業，往往都做了一個關鍵決定：讓企業走出去，讓自己走出去。出海，不只是把商品賣到國外，而是讓自己真正成為具備全球決策力的企業家。
為什麼企業必須「走出去」？
一九八○年代的日本，面對內需疲軟、貿易摩擦與經濟停滯，許多企業選擇了一條新的成長路徑—黑字還流計畫(Capital Recycling Program）。與其讓資本停滯，他們將賺取的利潤投入海外市場，擴展全球版圖。結果呢？索尼、本田、松下等企業的海外收入比重遠遠超過了日本國內市場，確保了企業的持續增長。今天的我們，面臨的挑戰與當時的日本何其相似。市場競爭加劇、成本上升、增長放緩，未來企業的競爭，將不只是產品與服務的競爭，更是全球化決策力的競爭。如果不能提升國際視野，建立全球佈局思維，企業很可能會在不知不覺中，錯失下一個機會窗口。
「學會全球決策」比出海更重要
許多企業家在談到「出海」時，仍然習慣從自己的角度出發：「我如何把產品賣出去？」「我要如何開拓市場？」但真正成功的企業，不是單純「出門」，而是「登門」—進入當地市場，了解當地文化，建立當地人脈，學習當地的商業規則。這不只是市場策略的轉變，更是思維模式的升級。
現在，全球市場早已進入「本地化運營」時代。當你想要進入美國市場，你是否真正理解美國的市場環境？當你計畫進入東南亞，你是否掌握當地的經濟結構與消費行為？決策，不能只依靠經驗，而要基於全球視角的學習與思考。
二○二五年，美國第四十七任總統川普正式就職，全球市場迎來了新的變局。在未來幾年，企業經營環境將發生深刻變化：貿易規則重塑、供應鏈重組、經濟圈再平衡，這些趨勢不僅影響跨國企業，也將影響台灣的中小企業。在這樣的時代背景下，一個問題擺在所有企業家面前：企業未來的增長，是否還能只依靠本地市場？過去，當談到「企業出海」，我們想到的是「產品出口」；但現在，更重要的是「決策者出海」—企業主如何具備全球市場視角，做出更具前瞻性的決策？
不出海就出局？ 企業的競爭格局正在改變
在全球化發展的浪潮中，一個殘酷的現實是：「如果你不出海，競爭對手會比你更早出海。」這並不只是中國大陸企業面臨的問題，台灣企業同樣如此。
一、市場需求變化： 台灣內需市場有限，全球市場才是更大的增長空間。
二、成本與競爭壓力： 企業不再只是與本地競爭對手競爭，而是與來自全球的企業競爭。
三、產業升級與技術合作： 全球產業鏈正在重新分配，台灣企業如果不積極布局，將很難在未來的全球供應鏈中占據優勢。
我們可以從歷史中學習：「黑字還流計畫」是日本企業在一九八○年代面對經濟停滯時的戰略，他們將資本與資源投入海外市場，創造更高的成長機會，而不是僅僅守著本土市場。今天，這個模式同樣可以供台灣企業參考。但這帶來了一個更關鍵的問題—企業家的決策力是否跟得上全球市場的變化？這就是為什麼，近年來台灣在職進修風氣盛行，許多企業主與高階主管選擇報考EMBA（高階管理碩士在職專班）以提升自身競爭力。
