小李子今晚得去赴一場高級的宴會，他還差一隻精緻的領結和一襲合身的禮服。
事不宜遲，小李子前往A店選購領結這裡的領結售價100元，而小李子發現，相隔本店15分鐘腳程的B店卻只賣50元，小李子盤算了一番，最終放下手中的領結，徒步去往了B店。
得到自己心儀的領結後，小李子馬不停蹄趕往C店選購禮服，他看上了一款售價8800元的禮服
翻開手機一查，這款禮服在距離本店15分鐘腳程的D店售價為8700元
小李子掙扎了片刻，想說“算了算了，就這兒下單吧，懶得去了”
同樣是15分鐘腳程的距離，為何小李子願為節省50元的領結錢而行路爭取，卻在面對能節省100元的禮服錢時而駐足放棄呢？
這個道理很簡單，也很有趣
因為相比於實際客觀的數值變化
人們在大多數情況下更傾向於考慮比例或倍率的變化
也就是說，人們對比例的感知，往往敏感於對數值本身的感知，在心理學中，我們將這種思維誤區稱之為“比例偏見”
對於小李子來說，面對同樣是“消費15分鐘腳程的時間與體力成本”的前提下，讓領結降價50%，似乎遠比讓禮服降價1.2%要划算得多，因此小李子在面對禮服那“微不足道”的收益時，便顯得沒多少耐心了
比例偏見的現像在我們的生活中層出不窮，它們大多出現於商家與顧客的消費心理博弈中。
有一天小明去買相機，他發現
套餐A（設備+8G內存+讀卡器+包+輔助器材）7600元
套餐B（設備+16G內存+讀卡器+包+輔助器材+教程+包郵）7960元
小明毫不猶豫地選擇了套餐B，可他不知道，套餐B所多出的福利，價值不到100元
後來，小明開了一家餐館，他發現【消費滿500元，贈送一道50元特色菜】的促銷活動幾乎無人問津
就算特色菜贈送上桌，也沒人會在意它的價值，於是小明將買相機所悟出的道理活學活用，將活動改為
【消費滿500元的顧客，只需支付1元即可換購一道價值50元的特色菜】
這一改顧客們立馬嗅到了一股1塊錢能撿50倍大便宜氣息，小明的餐館也從此迎來了一抹春意
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所以說，我們對價值變化的感知
真的準確嗎？
